在冲刺四季度的关键时期，公司坚持稳中求进工作总基调，以高质量党建为统领，主动破局应对外部环境挑战，在生产经营、技术创新、党建赋能等方面取得显著成效，整体呈现“稳中向好、进中提质”的良好发展态势，为决胜全年目标任务筑牢坚实根基。
公司各生产单元以党组织为纽带协同发力，持续深化生产系统优化升级，推动全链条高效顺畅运转。铁前工序以高炉高效稳定运行为核心，围绕“铁水成本再降、能效再提升”两大重点，健全闭环管理机制、堵塞管理漏洞、强化责任落实，持续优化焦比、煤比等关键技术指标；智能化改造与能源综合利用项目成效显著，累计创效近150万元。钢后工序以转炉热平衡为基础，建立快速反馈响应机制，实现检测快报结果与每日分析联动，动态精准调整铁水、废钢及入炉料配比，工序成本有效降低。轧钢工序围绕“提指标、降单耗”降本主线，强化设备全周期管理与工艺全过程监督，全面压实生产、设备、技术及工艺质量责任，降本成效显著，其中高线成材率创年度新高，棒材成材率较10月份提高0.07%，板带直发率提高27%，为公司整体效益提供了有力支撑。
公司深入践行精益管理理念，锚定“全员参与、全程管控、全面创效”目标，紧盯生产过程关键环节，在合金、维修成本等方面持续挖潜，严格质量管控，通过废钢扣杂、精准计量等举措减少物料损耗；扎实开展物流费用专项攻关，优化物流调度体系，实现全口径物流费用大幅下降。建立“一清单一主责、一差距一对策”精准降本机制，推动创新创效由“零星火花”向“系统集成”转变，形成全员攻坚合力。11月份，公司用电单价创历史最低，较2024年平均交易电价同比降低21.37%；全口径物流费用较2024年平均水平降低4.36%。同时，全员创新创效氛围愈发浓厚，修旧利废、工艺优化、技术改造等措施广泛开展，降本增效工作取得实质性突破。
公司推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进，实现深度融合互促。各基层党组织精准发力，打造“党建+”特色品牌，通过技能比武、创新工作室、市场攻坚等形式，将党建优势转化为发展优势与竞争优势。其中储运中心党委“党建+降本增效”单月创效80余万元；炼钢厂党委深化“青蓝工程”人才培养机制，助力青年人才在省级竞赛获奖并取得专利；炼铁厂党委以“党员责任区”为抓手，推动主要经济技术指标优化；能源管控中心党委组建能源保供突击队，精准管控用电成本，保证能源稳定供应。当前“支部引领、党员带头、全员参与”的攻坚局面正加速形成，为公司冲刺全年目标任务提供了坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。
