会上，招金矿业物流部经理刘晓杰从采购实际出发，深入阐述了当前环境下消耗积压物资、严把供应商管理、强化质量管理、树立成本意识、推进物资设备采购跟踪管理，以及提升合规性管理工作的重要性和迫切性，着重强调要加快建立、健全大宗物资第三方检测机制和创新采购管理机制，并结合当前条线现状对下一步工作进行了安排和部署。
招金矿业副总裁陈路楠要求，物流条线要重点抓好“控源头，管过程，尽快实现供应商精细化管理”“抓成本、降费用，要严细真实、靶向施策”“降库存，挖潜增效，盘活库存资金”“提效率，讲成效，立足实际，搞好创新”四方面工作，要求各企业学先进、找差距、补短板、促提升，不断强化物流条线建设，提升条线精细化管理水平。
这次物流条线会促进了内部工作交流，强化了该公司物流条线人员的创先争优意识。下一步，该公司物流管理条线将以更加坚定的信心和务实的作风，在物流管理工作中做专做精，全力以赴抓好下半年各项工作，以实干实绩为公司高质量发展作出新的更大贡献。 （孙建）
