对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
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智研咨询发布的《2018-2024年中国电力物流市场竞争状况分析与前景预测报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
现阶段，中国电力企业物资管理模式大体分为3类：电力企业物资科运作模式、物资公司运作模式和物流中心运作模式。
电力行业应用物流系统集成较其他行业落后，随着智能电网和物联网的发展与落实，电力行业应用物流系统集成将迎来新的发展机会，并将成为物流系统集成市场新的盈利增长点，了解电力行业的物流特点，将更有利于了解物流系统集成细分行业的未来发展前景。
电力行业物流系统既有大型电力设备与装备的大件物流，也有各类电能计量为核心的仪器仪表和智能电表的中小件物流。电力行业物流系统集成项目主要集中在中小件物流方面。随着中国加大智能电网的建设，必将带来大量的智能仪器仪表和智能电表的应用，因此必然会推动电力行业仪器仪表物流系统的大规模建设，促进电力行业物流系统集成市场的发展。
物资科不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算；主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
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电力行业物流系统，主要包括采购和供应物流、物流信息管理、物流网络、物流组织管理、物流成本、物流成本的管理和控制等。作为电力行业的物流主体，即电力系统的物流系统结构主要分为发电系统结构和电网系统结构，从生产环节上主要分为发电、输变电、配用电三大部分。通常，电力企业的物流系统非常复杂，电力商品从生产到消费需要涉及五类企业主体：电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。
电力物资是电力企业实现现代化物资管理、保证物资及时配送的一个关键环节，也是建立合理的物资仓储配送体系的必不可缺的前提条件。电力物资主要可分为以下五大类别。
变电站自动化、控制保护化、变电站安全自动装置、遥视系统、电源类、监测仪表类、信息类、网络通信类
2017年1-11月，全国电力供需总体宽松，全社会用电量累计增速同比提高。全社会用电量累计57331亿千瓦时，同比增长6.5%，增速比上年同期提高1.5个百分点。分产业看，1-11月份，第.一产业用电量1074亿千瓦时，同比增长7.1%；第二产业用电量40185亿千瓦时，同比增长5.5%；第三产业用电量8054亿千瓦时，同比增长10.5%；城乡居民生活用电量8018亿千瓦时，同比增长7.7%。
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
