2025年8月，安得智联正式向港交所递交上市申请。一石激起千层浪，这家年营收187亿元、净利润3.8亿元、拥有9000+企业客户的一体化、数智化供应链物流解决方案提供商走进大众视野。

　　由美的集团孵化的安得智联却并非“家电物流”解决方案提供商这么简单，目前已在多个物流细分取得领先地位。招股书显示，根据灼识咨询资料，按2024年收入计，安得智联家电物流一体化规模达112亿元，在中国一体化供应链物流解决方案提供商中排名第一；生产物流一体化规模达20亿元，在中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中排名第一；快消品物流一体化规模达36亿元，在中国一体化供应链物流解决方案提供商中排名第四。

　　能够支撑如此大规模、多业态的物流服务，离不开长期的资源投入。目前，安得智联全国范围内布局的仓储面积超1100万平方米、最后一公里送装一体的服务网点超3500个、配送路线万辆，这些物流资源都为安得智联的履约服务提供了坚实的基础。

　　安得智联以“多领域龙头”的身份IPO，是其25年业务演进的结果，同时也是中国供应链从“分散服务”升级到“全链掌控”的结果。回溯其发展历程：以家电物流为起点，逐步向快消、生产制造、全球化领域渗透，几乎每一步都精准地踩中国供应链升级的痛点上。

　　2000年成立初期，安得智联依托美的集团的家电物流需求，搭建起“仓配一体”的基础能力，完成供应链全链路的初次打磨；

　　2013年开始，协助美的集团实施“T+3”产销模式及一盘货统仓统配的业务改革，并从2019年开始逐渐将家电领域的“统仓统配”经验复用到其他行业，破解全渠道分销的库存难题，实现跨行业突破；

　　2022年，安得智联已为3，000多家大中型企业提供一体化供应链解365官方网站 完美体育入口决方案，推出特有的“1+3”供应链服务模式；

　　2025年开始，“中国制造出海”浪潮掀起，安得智联将供应链能力往全球延展，服务开始触达东南亚地区，完成“从本土到全球”的跨越。

　　在家电一体化供应链物流领域，安得智联已占据龙头地位。2024年，安得智联家电物流一体化规模达112亿元，市占率27.1%，深度服务美的、海信、TCL、奥克斯等头部品牌。按灼识咨询资料，以2024年收入计，在家电领域，安得智联是一体化供应链物流解决方案提供商中的第一。截至2025年6月30日，安得智联在末端拥有超过7.7万司机与送装工程师团队，能够提供各种家电、家居最后一公里送装服务。

　　安得智联的核心能力离不开自身独创的“1+3”供应链物流模型。“1”即端到端的物流能力，覆盖从原材料采购、生产仓储到末端送装的供应链物流全流程；“3”即生产物流、一盘货统仓统配、最后一公里送装一体三大解决方案支柱。这一模型的本质上打破传统家电供应链环节割裂的问题。把生产、分销、仓储、运输等单点服务打通，实现了端到端掌控。

　　例如，在生产物流环节，安得智联通过VMI（供应商管理库存）模式，涵盖产前物流至CDC中成品储存的供应流程，将零部件提前布局到家电工厂周边仓库，实现“按需补货”，减少工厂库存压力；在一盘货统仓统配环节，安得智联以一盘货统仓模式为品牌商整理区域仓库，管理成品从工厂/CDC到配送仓的“短链”交付，直至末端配送；在最后一公里送装一体环节，安得智联将“送货”与“安装”环节合并，实现“一次就好”，避免消费者“两次等待”。

　　安得智联的“1+3”模型在头部家电企业中得到了深度应用。2024年，在与TCL的合作中，安得智联将TCL的仓储、配送纳入产中物流体系，仅11个月就实现两大核心改进：损失工时减少20%、厂内存储面积优化15%；此外，在与奥克斯的服务中，从2024年11月开始，安得智联通过专业的供应链服务，采用可循环包装，助力其人力成本下降33%，及包装成本下降79%，而2025年1月至5月的损失工时较2024年同期同比减少80%。

　　2024年，安得智联在快消品行业的营收规模达36亿元。按灼识咨询资料，以2024年收入计，安得智联是中国快消品行业第四大的一体化供应链物流解决方案提供商。其中，年收入超1000万元的快消品客户数量增长迅速，从2022年82家增至2024年110家。

　　快消品行业最大的难点就是分销。因为快消品的品类多、销量大、单价低、交易链条长，所以传统分销网络普遍比较低效，各渠道库存周转缓慢且无法共享可视。

　　安得智联进入快消品赛道后，打破了传统多级分销体系。通过搭建“一盘货”共配中心整合了多渠道库存，并且凭借自身强大的履约网络，实现了末端统配，解决了“多级分销、库存冗余、配送低效”痛点。具体实操分为三个部分：①供应链设计（包括仓库网络优化及渠道库存整合）、②数字化、③运营服务（例如仓储管理及干线运输服务）。

　　①青岛啤酒，安得智联为青啤整合了某区域93家分销商的仓内运营，改设为2个“一盘货”共配中心，使该区域物流仓库数量减少98%，端到端物流成本降低15%，配送时间减低50%及产品保质期提升30%，实现了F2B（工厂到企业）的供应链整合；

　　②飞鹤奶粉：飞鹤是国内奶粉的头部品牌，安得智联依托自身运输网络与智能调度，为飞鹤定制了的线上线下全渠道供应链服务。使得产品的配送时间降低5%，还通过人员管理、供应链资源的灵活调配，将飞鹤运营的最高承载量提升至日常产能的三倍；

　　③徐福记：安得智联与徐福记合作多年，目前承接了徐福记大约1/3的RDC运营，并全面参与徐福记运营网络的重构。通过简化流程，数据指引，提升了徐福记旺季运营履约及保障能力，创造了盈利性增长价值。

　　在生产物流领域，安得智联同样有着傲人的成绩：2024年生产物流营收超30亿元，服务1500+制造企业，其中包括三一重工、东风汽车、宁德时代等龙头，当中更包括 7家“世界灯塔工厂”（灯塔工厂是世界经济论坛评选的“全球制造业标杆”）。根据灼识咨询资料，以2024年收入计，安得智联是中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中第一大生产物流解决方案提供商。

　　制造企业的物流痛点主要是：服务单一、信息割裂、响应滞后、成本难控四个方面。

　　针对生产物流的独特性，安得智联开发了标准化的精益生产物流解决方案，基于高效运作底盘及由安得安链通平台驱动的智能决策系统，实现供应、生产及流通环节的无缝协同。生产物流解决方案涵盖九大核心应用场景，包括：VMI仓、产中物流、智能设备、循环取货物流、集货仓库、中间产品CDC、精益制造、数字化及工业园区。

　　以这九大核心应用场景为基础，安得智联的标准化精益生产物流解决方案为客户提供支持以实现精益制造，可复制并应用于各行业。在端到端数字化运营平台中，PLS通过与ERP，MES，APS的供应链系统集成，实现生产物流和供应链的高效协同，同时实现VMI库内作业的精细化管理和设备自动化集成。

　　从2022年起，安得智联便与三一集团进行合作。合作包含三一海洋重工VMI项目以及起重机、搅拌站、塔机、挖掘机等产品整车运输项目。

　　2023年开始，安得新租仓库为三一集团开展VMI服务后，三一运营效率上得到明显提升，其中，齐套率提高10%，按时交付率提高20%，厂内存储面积优化30%，人力成本下降10%。特别是在2025年2月引入预装服务后，仅四个月即实现人力成本下降3%、损失工时减少60%的成果。

　　2024年，全国工业增加值达40.5万亿元，中国制造业总体规模已经连续15年保持全球第一。在国内内卷加剧的情况下，越来越多的制造企业通过“出海”寻找第二增长曲线。

　　作为业务战略的一部分，安得智联计划将国内成熟的供应链技术与实践复制到海外，为客户在海外提供高质量、定制化的供应链物流解决方案，支持中国品牌供应链出海与全球化。在出海过程中，通过物流与供应链的提前介入，帮助企业优化海外产能布局、设计合理的库存分布策略、应对国际贸易环境波动带来的不确定性。

　　今年，安得智联针对出海客户需求，预备整合推出：“跨境物流”、“国内集散”、“海外集配”、“智能装备”“供应链数字化”等五大海外解决方案。

　　其中，“跨境物流”包含了建厂物流及运包一体，提供全流程、标准化、一体化的供应链服务。“国内集散”则针对散件业务，在国内关键港口区域建立集散中心整合资源，以此提供涵盖卸货入库、配送上线、存储、装柜发运等环节与节点的标准化运作，并以数字化技术实现计划前置、品质前置、齐套前置。“海外集配”为海外工厂提供从厂内仓储、线边配送、器具管理到装车出厂的一站式服务，保障海外生产。“智能装备”聚焦行业包装器具方案设计能力不足、投入成本高、管理难度大易丢失等痛点，在包装器具、工业车辆、智能仓储方面为海外仓储与运输环节提供支持，助力其绿色低碳转型。“供应链数字化”则作为供应链出海解决方案的大底座，提供物流端到端数字化增值服务。

　　拆解安得智联的财务数据与业务布局，其核心价值并非“规模大”，而是“构建了可复制、跨行业、全链路的一体化供应链能力”。这一能力使其从家电物流商，成长为覆盖多领域的领航者。

　　业务上，安得智联保持增长韧性，2022-2024年营收复合增长14.8%、净利润复合增长33.0%，ROE达24.3%，远超行业平均；能力上，安得智联通过家电运营经验打磨的“1+3”模型，适配快消“一盘货”、生产物流“VMI”、出海“端到端”，实现从垂直到跨行业的突破；出海上，全球化布局前瞻依托美的网络聚焦“生产物流出海”，在未来推出五大出海解决方案。

　　正如招股书所言，安得智联正致力于“重新定义一体化供应链”，持续进步以实现从供应链物流服务商蜕变为中国制造升级的“供应链底座”的目标。返回搜狐，查看更多